Holding para médicos e profissionais da saúde: estratégia ou armadilha?

Holding para médicos não é milagre fiscal: entenda os riscos antes de decidir

A tributação de 10% sobre dividendos mudou a forma como médicos e donos de clínicas devem olhar para a própria estrutura empresarial. O aumento da carga tributária gerou insegurança — e abriu espaço para soluções “milagrosas” sendo vendidas na internet.

Entre elas, a holding patrimonial aparece como protagonista.

O discurso costuma ser sedutor:“Coloque a holding como sócia da clínica, concentre os lucros nela e reduza impostos com segurança.”

O problema é que a realidade é bem mais complexa.

Holding não é, por si só, um escudo. Ela é apenas uma ferramenta jurídica, que pode proteger ou expor — tudo depende da forma como é construída e utilizada.

Um dos erros mais comuns é transformar a holding em um canal de pagamento de despesas pessoais, descaracterizando completamente sua função.

Esse tipo de prática costuma ser facilmente identificado em fiscalizações, principalmente quando:

• não há compatibilidade entre receitas e despesas;

• não existe propósito econômico claro;

• a empresa não exerce atividade real.

Outro ponto pouco falado é o risco de a holding se tornar sócia da empresa médica.

Diferentemente de uma simples aplicação financeira, a participação societária pode gerar:

• exposição a processos;

• questionamentos sobre confusão patrimonial;

• risco de responsabilização solidária, a depender do caso.

Planejamento tributário sério não se faz olhando apenas o imposto do mês seguinte.

Ele exige:

• análise jurídica;

• leitura contábil correta;

• compreensão do setor da saúde;

• avaliação de riscos regulatórios e patrimoniais.

Reduzir imposto é legítimo. Assumir riscos ocultos, não.

Conclusão:

Antes de aderir a qualquer estrutura, o profissional da saúde precisa entender que economia tributária não pode custar segurança jurídica.

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